Ironforge Consulting AG

Von Consulting bis Projektleitung. Gerne unterstützen wir Ihr Digitalisierungsvorhaben durch unsere Servicepalette.

IT-Architektur

ICT- und Unternehmens-Architektur beinhaltet alle statischen und dynamischen Rahmenbedingungen der Informations- und Kommunikationstechnologie eines Unternehmens oder einer Organisation. Sie stellt eine Leitlinie dar, die die Grundstrukturen beschreibt und gleichzeitig das Zusammenwirken aller Komponenten koordiniert.

Als Grundstrukturen / Infrastruktur werden Hardware, Software, Netzwerke und Kommunikationseinrichtungen bezeichnet.

Die Managementmechanismen (bspw. Konfigurations- und Kapazitätsplanung, Lastverteilung, Datensicherung, Verfügbarkeit, Ausfallsicherheit, Risk Management etc.) stellen die reibungslose und effiziente Zusammenarbeit dieser Komponenten sicher.

Unsere Architekten analysieren in einem ersten Schritt die bestehenden Systeme und Geschäftsprozesse unserer Kunden, um im Anschluss daran ein detailliertes Architekturkonzept erarbeiten zu können, das organisatorische, technische und kaufmännische Aspekte umfasst und somit einen ganzheitlichen Mehrwert für unsere Kunden bietet. Gemeinsam mit unseren Kunden setzen wir das final abgesprochene Konzept gerne auch um.

Projektmanagement

Ein Kernbereich unserer Dienstleistungen bildet der Bereich Projektmanagement, welcher mehrere Hierarchiestufen umfasst. Vom Programmmanagement, dem (Teil-) Projektmanagement bis hin zum Projektmanagement Office bieten wir unseren Kunden die optimale Unterstützung, um ganze Programme und Projekte erfolgreich vom Anfang bis zum Ende zu führen, zu beraten oder zu begleiten. Unser Knowhow können wir bei IT-Projekten gekonnt einsetzen.

Ob festgefahrene Projekte mit der «Ampel» auf Rot oder Projekte in für eine Organisation unbekannten Gefilden, speziell auch in der IT, unsere erfahrenen Projektspezialisten bringen sie vorwärts.

Programmleitung

Erfolgreiche Programme sind wichtig für jede Organisation, speziell in unserer digitalisierten und hochgetakteten Welt. Eine erfahrene IT-Führung ist der Schlüssel zum Erfolg und sie arbeitet interdisziplinär. Unsere Programmmanager strukturieren die Ansprüche unserer Kunden an eine zukunftsgerichtete nutzerzentrierte Digitalisierung und Weiterentwicklung in einzelne aufeinander abgestimmte Projekte und Arbeitspakete. Unsere Programmmanager behalten immer den Überblick über die einzelnen Vorhaben, lenken diese vorausschauend und unterstützen die Projektleiter in ihrer Arbeit.

Projektleitung

Jedes Projekt braucht einen Profi als Projektleiter und je nach Grösse benötigt es auch Teilprojektleiter. Der Projektleiter führt und überwacht das Projekt und das damit betraute Team. Er plant und arbeitet vorausschauend und informiert laufend sowie stufengerecht. Er agiert als Motivator und ist gleichzeitig Bindeglied zur Geschäftsleitung bzw. zum Auftraggeber. Unsere Projektleiter sind erfahren, zertifiziert und in der Lage, diese äusserst anspruchsvolle Aufgabe für unsere Kunden wahrzunehmen. Dabei passen wir uns methodisch den Vorgaben der Organisation an. Wir leiten Projekte von deren Initialisierung beispielsweise nach HERMES über das Konzept, die Realisierung bis hin zur Einführung. Gerne nehmen wir auch bei agilem Vorgehen die Rollen Scrum Master oder Product Owner ein.

Teilprojektleitung

Projektleiter sind meist mit vielerlei administrativen Arbeiten beschäftigt. Dadurch fehlt oftmals die Zeit für die eigentliche Projektüberwachung, die Koordination, die Planung sowie die Kommunikation. Zudem wird im agilen IT-Umfeld die Verwaltung der Anforderungen immer komplexer. Unsere Projektoffice-Dienstleistungen setzen genau da an. Damit sich die Projektleiter auf das Wesentliche – namentlich die Projektleitung – konzentrieren können, nehmen wir Ihnen Arbeiten ab, die einen hohen administrativen und zeitlichen Aufwand erfordern. Somit wird das Projekt im Kern unterstützt und finanziell entlastet.

Projektmanagement Office

Für die Programmleitung ist ein funktionierendes Projektmanagement Office (PMO) ein Schlüsselfaktor. Denn gerade in diesen Programmen gilt es, regelmässig Kennzahlen und Planung über weite Bereiche nicht nur zu überwachen, sondern vorab auch zu aggregieren und in anspruchsgruppengerechter Art und Weise aufzubereiten. Hier sind aufwendige Dokumentationen zu erstellen, die seitens des PMO professionell übernommen werden.