Mindestens einmal im Jahr bewerten Führungskräfte – meist im Rahmen des Jahresgespräch, ihre Mitarbeitende. Doch auch in die andere Richtung sollte eine Bewertung stattfinden. Es empfiehlt sich das Führungskräfte ebenfalls einen Bewertungsprozess durchlaufen sollen. Die Bewertung der Führungskräfte sollten von ihren Vorgesetzten und vor allem von den Mitarbeitenden abgegeben werden. Denn Führungskräftebewertungen sind ein Instrument, um strukturiert die Leistungen und Potenziale von Führungskräften zu beurteilen.
Selbstwenn die Umsetzung zunächst aufwändig scheint, raten wir trotz zeitlicher und finanzieller Ressourcenaufwand nicht davon ab. Denn sie bringen dem Unternehmen Vorteile und tragen zum organisationalen Erfolg bei. Wir erläutern dir nun fünf Bereiche, in denen die Vorteile der Führungskraftbewertungen besonders bemerkbar sind.
Persönliche Weiterentwicklung der Führungskräfte
Konstruktive Rückmeldungen regen Veränderungen an, respektive Verbesserungen. Bei den Führungskräften sieht das nicht anders aus. Denn durch Bewertungen hinterfragt man sein Verhalten und seine erbrachten Leistungen. Es wird also ein Prozess der Selbstreflektion in Gang gesetzt, aus dem die Vorgesetzten lernen können. Aus dem Feedback können zudem individualisierte Entwicklungsmassnahmen abgeleitet werden, mit welchen Lernprozesse ausgelöst werden.
Damit die Führung der Vorgesetzten richtig gefördert werden kann, müssen die passenden Massnahmen zur richtigen Zeit eingesetzt werden. Als Beispiel kann ein interkulturelles Training dabei helfen, ein diverses und internationales Team erfolgreicher zu führen. Oder eine ältere Führungskraft kann eine jüngere unter ihre Fittiche nehmen, um methodische Führungsweise zu vermitteln. Eine weitere Massnahme wäre eine Job Rotation. So können Führungskräfte weitere Einblicke vom Unternehmen erlangen und somit das gesamte Unternehmen mit all ihren Zusammenhänge tiefgründiger verstehen.
Mit Führungskräftebewertungen entwickelt sich die Führungsetage in ihren fachlichen sowie zwischenmenschlichen Fähigkeiten weiter und wachsen daran auch als Person. Der positive Effekt zieht sich auch auf die kommende Generation von Führungskräften weiter, da sie für die Nachkömmlinge als positives Vorbild vorausgehen.
Mitspracherecht der Mitarbeitende
Mit der Möglichkeit, dass Mitarbeitende ihre Führungskräfte bewerten können, löst ein Gefühl der Einflussnahme auf das Unternehmen aus. Darüber hinaus signalisiert es den Mitarbeitenden, dass ihnen zugehört wird und sie darüber hinaus ein gewisses Mass an Kontrolle wahrnehmen können. So sind Mitarbeitende nicht einfach den Launen ihrer Vorgesetzten oder den Geschehnissen ausgesetzt. Zudem können Mitarbeitende Störfaktoren in der Führung nennen und das Zusammenspiel im Team verändern und bestenfalls verbessern.
Weiter wird mit diesem Mitspracherecht die Mitarbeiterzufriedenheit erhöht, was wiederrum zu einer höheren Motivation führt und schlussendlich den Outcome der geleisteten Arbeit qualitativ verbessert. Die Produktivität steigert sich unabhängig vom konkreten Ergebnis der Mitsprachegelegenheit. Denn allein die Möglichkeit seine Meinung zu äussern, fördert die Motivation auf individueller sowie auf Teamebene.
Entwicklungsressourcen
Es fliessen viele Gelder in die Entwicklung der Mitarbeitenden. Erreichen die Massnahmen zur falschen Zeit die falschen Personen, sind schnell kostspiele Ressourcen verschwendet. Besonders falschgewählte Massnahmen in der Führungsentwicklung können weitreichende und negative Konsequenzen nach sich ziehen. Nebst dem finanziellen Verlust zieht es auch einen Verlust an Motivation der Führungskraft nach. Dies wirkt sich dann auch negativ auf das Team und folgend auf die Produktivität aus.
Eine Regelmässige Bewertung der Führungskraft wirkt hier entgegen. Dadurch lässt sich zuverlässig evaluieren, ob eine Massnahme für die Führungskräfte wirksam war oder eben nicht. Mit diesem gewonnen Wissen können die Entwicklungspläne danach angepasst werden. Somit wird sichergestellt, dass keine unnötigen Gelder fliessen und keine Demotivation entsteht.
Rückschlüsse auf Erfolgsfaktoren
Was macht eigentlich eine erfolgreiche Führungskraft aus? Damit Führungserfolg im Unternehmen erklärt werden kann, sollte man nach besonderen Charakteristika suchen. Sind es diejenige, die besonders offen für neue Herausforderungen sind? Oder diejenigen, die das Team selbständig arbeiten lassen? Hier gibt es keine allgemeine Antwort. Je nach Unternehmen kann der oder die perfekte Chefin andere Charaktereigenschaften vorweisen. Genau solche Fragen lassen sich mit einer Bewertung der Führungskräfte beantworten. Mit den Rückschlüssen können dann erfolgreicher die «richtigen» Führungskräfte evaluiert und rekrutiert werden.
Höhere Qualität in der Führung im Sinne des Unternehmens
Führung kommt zum Tragen, um das Personal im Sinne des Managements anzuleiten. So ist es nicht verwunderlich, dass ein qualitativ hochstehender Führungsstil die Performance des Unternehmens verbessert. Mit einer Bewertung der Führungskraft lässt sich herausfinden, ob sich eine Führungskraft im Sinne des Unternehmens verhält und dementsprechend handelt. Es geht aber nicht nur allein um die Kontrolle der Führungskraft, sondern eher darum sie oder ihn persönlich und fachlich im Einklang mit dem Unternehmen weiterzubringen. Denn wenn die Führungskraft die Werte des Unternehmens lebt, führt es zu mehr zufriedene Mitarbeitende sowie Kunden.
Fazit
Wie im Intro bereits erwähnt, ist die Führungskraftbewertung ein aufwendiges Vorhaben. Es müssen viele Ressourcen für Daten aufgebraucht werden, die erstmals noch sinnvoll interpretiert werden müssen. Jedoch ist es für den Erfolg des Unternehmens ein wichtiges Mittel, denn Führungskräfte tragen eben zu diesem Erfolg eines bei.
