Wie viele andere Länder auch hat die Schweiz in Sachen Diversität am Arbeitsplatz immer noch Nachholbedarf. Und dabei spielt das Thema Vielfalt nicht nur für das Employer Branding, sondern auch für die Produktivität eine wichtige Rolle. Gutes Diversity Management bringt Unternehmen viele Vorteile in puncto Aussendarstellung und Umsatzsteigerung. Welche das sind, zeigen wir im folgenden Beitrag.
Was bedeutet Diversität am Arbeitsplatz?
Belegschaften mit hoher Diversität gelten als modern – doch was genau ist damit eigentlich gemeint? Zunächst bedeutet Diversität in diesem Zusammenhang, dass die Belegschaft eines Unternehmens möglichst viele unterschiedliche Ansichten und Perspektiven in sich vereinen sollte. Dazu zählen traditionell vor allem Perspektiven, die sich auf die Aspekte Kultur und ethnische Herkunft beziehen. Inzwischen sind aber weitere Faktoren hinzugekommen. Heute zählen auch die Faktoren Alter, Gender, Kultur und Ethnie, Religion und sexuelle Orientierung dazu. Eine Rolle spielen darüber hinaus körperliche Fähigkeiten beziehungsweise Einschränkungen.
Unternehmen sind zunehmend dem Druck ausgesetzt, die Bedürfnisse ihrer Angestellten in ihre geschäftlichen und personalpolitischen Entscheidungen einzubeziehen. Dies gilt für den Job in der Schweiz sowie weltweit. Dieser Druck entsteht vor allem auch durch die gesteigerten Ansprüche der Arbeitnehmer:innen auf Jobsuche. Diese gestalten Geschäftspolitik durch ihre Entscheidungen für oder wider Arbeitgeber aktiv mit. Unterschiedliche Standpunkte und Sichtweisen auf die Welt liegen jedoch nicht nur im Trend. Sie bieten ausserdem einen tatsächlichen Mehrwert für jedes Unternehmen. Viele Unternehmensführungen müssen sich über die Vorteile von Diversität und Chancengerechtigkeit am Arbeitsplatz jedoch noch klar werden.
Eine hohe ethnische und kulturelle Vielfalt bietet die Möglichkeit, eine überdurchschnittliche Rentabilität zu erreichen. Das liegt daran, dass Diversität am Arbeitsplatz die Mitarbeiter:innen zufriedener und damit produktiver macht. Die Arbeitsmoral wird gestärkt. Die Mitarbeiter:innen identifizieren sich stärker mit dem Unternehmen und seinen Zielen. Zudem legt ein grosser Teil der Menschen, die einen Job in der Schweiz suchen, Wert auf Diversität am Arbeitsplatz. Für das Recruiting bietet ein gutes Diversity Management also ebenfalls zahlreiche Vorteile.
Vorteile von Diversität für den Unternehmenserfolg
Das Ziel von Diversity Management ist es, alle Dimensionen der Vielfalt ins Arbeitsumfeld einzubinden. Menschen jeden Alters und Geschlechts, verschiedener kultureller Herkunft, jeder sexuellen Orientierung und Weltanschauung, mit oder ohne Behinderung und religiöse Zugehörigkeit arbeiten zusammen. Bereits heute ist Diversität am Arbeitsplatz ein wesentlicher Bestandteil erfolgreicher Unternehmensführung. Denn Diversity Management bringt nicht nur Imagevorteile mit sich, sondern auch handfeste Verbesserungen in den wirtschaftlichen Kennzahlen.
Mehr Verbundenheit, Mitarbeiterzufriedenheit und Produktivität
Die Mitarbeiterzufriedenheit steigt automatisch, wenn die Belegschaft das Gefühl hat, dass sie im Unternehmen gehört wird. Hinzu kommt die Notwendigkeit, allen Mitarbeiter:innen das Gefühl zu geben, dass sie – auf individueller wie auf unternehmensweiter Ebene – repräsentiert werden. Werden die Interessen aller und nicht nur einzelner Mitarbeitergruppen ernst genommen, stärkt dies die Motivation und damit die Produktivität. Auch das Zugehörigkeitsgefühl erhöht sich und alle Beteiligten fühlen sich respektiert. Dies wiederum wirkt sich positiv auf die Leistung aus.
Mehr Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit
Nur Mitarbeiter:innen, die sich frei genug fühlen, um sich am Arbeitsplatz voll auszuleben, schöpfen ihr komplettes Potenzial aus. Damit ein Unternehmen sich weiterentwickeln kann, benötigt es breit aufgestellte Talente. Der Grund: In diversen Teams kommen durch die Vielfalt an Hintergründen und kulturellen Erfahrungen verschiedene Denkweisen und Kompetenzen zusammen. Durch die aufeinandertreffenden Erfahrungsschätze ist das Potenzial, innovative Lösungen zu entwickeln, höher als in homogen zusammengesetzten Teams. Dies gilt für den Bereich Forschung und Entwicklung, aber auch für das Marketing oder den Vertrieb. Durch den Einblick in ganz verschiedene Perspektiven lassen sich Produkte und Prozesse passgenau auf die verschiedenen Märkte anpassen. Der Mix verschiedener Weltanschauungen und Fähigkeiten schafft gemeinsam etwas Neues. Diversity stellt also ein Win-Win-Argument für alle Parteien dar.
Höhere Profitabilität
Studien zeigen, dass divers aufgestellte Unternehmen eine grössere Wahrscheinlichkeit haben, überdurchschnittlich profitabel zu sein. Am höchsten ist das Steigerungspotenzial bei hoher Gender-Diversität sowie hoher ethnischer Diversität.
Weltweites Netzwerk
Eigentlich versteht es sich von selbst: Mit einer heterogenen Belegschaft lassen sich auch Sprachbarrieren einfacher überwinden. Gerade international tätige Unternehmen geniessen den Vorteil, Einblicke in die verschiedenen Denkweisen von Menschen überall auf der Welt nehmen zu können. In Zeiten der Globalisierung und grosser internationaler Geschäfte erweisen sich global aufgestellte Belegschaften also eindeutig als Vorteil.
Grosser Wunsch nach Diversity
Ein weiterer Vorteil von Diversität und Chancengleichheit in Unternehmen: Mehr als zwei Drittel aller Bewerber:innen legen bei der Jobsuche Wert auf Vielfalt am Arbeitsplatz. Ein erfolgreiches Diversity Management trägt also zur Reputation von Unternehmen bei und steigert die Arbeitgeberattraktivität. Inklusion und Heterogenität als Bestandteil der Unternehmenspolitik zeigen, dass man es ernst meint – und steigern den Wert einer Marke.
Die besten Talente
Immer noch sortieren manche Unternehmen Kandidat:innen für offene Stellen auf Grundlage bestimmter sozial-demographischer Faktoren aus. Der Nachteil: Damit beschränkt man automatisch die Entwicklungsfähigkeit des Unternehmens. Schliesslich kann man das beste Talent für eine Stelle nur finden, wenn man für alle Möglichkeiten offen ist. Mit einer offenen Einstellungspolitik fördert man zudem den Kreis möglicher Bewerber:innen.
Niedrigere Mitarbeiterfluktuation
Mitarbeiter:innen, die kein Zugehörigkeitsgefühl entwickeln oder keine Mitspracherechte haben, wechseln häufiger den Arbeitgeber. Da inklusive Praktiken das Zugehörigkeitsgefühl nachweislich fördern, sind sie geeignet, die Mitarbeiterfluktuation zu reduzieren. Je stärker die Mitarbeiter:innen das Gefühl haben, dass ihre Meinung etwas zählt, desto länger bleiben sie in der Regel im Unternehmen.
Fazit: Mehr Diversität lohnt sich
Du bist auf der Suche nach einem Job in der Schweiz? Ausserdem ist dir das Thema Vielfalt ein echtes Anliegen? Dann ist es sinnvoll, potenzielle Arbeitgeber auf ihre inklusiven Praktiken hin zu untersuchen. Viele Unternehmen stecken hierzulande in puncto Vielfalt allerdings noch in den Kinderschuhen. Schliesslich ist ein gutes Diversity Management eine gewaltige Aufgabe und der Trend zumindest in der Schweiz noch relativ neu. In grösseren Unternehmen jedoch sollten zumindest schon Bemühungen in diese Richtung vorhanden sein. An der Diversity-Förderung eines Unternehmens kannst du die allgemeine Einstellung der Unternehmensführung gegenüber den Mitarbeiter:innen ablesen. Triff die Entscheidung für einen Job in der Schweiz also wohlüberlegt.
