- Beschaffungsstrategie: Entwicklung der Beschaffungsstrategie und Unterstützung der Lead Buyer bei der Entwicklung ihrer jeweiligen Materialgruppenstrategie.
- Führung: Fachliche und disziplinarische Verantwortung für die Organisation der Lead Buyer und indirekte operative Führung des lokalen Einkaufsleiters.
- KPI-Berichterstattung & Zielsetzung: Verantwortlich für regelmässige Statusberichte für das Management mit Einblicken in Produktgruppenstrategien, Beschaffungszielen und KPI-Reporting (z. B. Einsparungen und Kostenvermeidung).
- Stakeholder-Management: Repräsentieren des Einkaufs gegenüber externen Kunden, Lieferanten oder Partnern (z.B. an Messen, in Arbeitsgruppen, Verbänden, etc.)
- Prozessverbesserung: Verantwortlich für die kontinuierliche Bewertung und Verbesserung der Beschaffungsprozesse, um die Effizienz und Effektivität zu steigern und Procurement Excellence zu garantieren.
- Reklamationsmanagement: Verwaltung von Reklamationen in enger Zusammenarbeit mit der Qualitätsabteilung für strategische Materialien und Lieferanten.
- Ersatzteil-Strategie: Erarbeitung einer Ersatzteilstrategie in enger Zusammenarbeit mit der Abteilung Instandhaltung/Engineering für strategische Materialien und Lieferanten.
- Rohmaterialbestand: Optimierung des Betriebskapitals auf der Grundlage von Rohstoffkonditionen (z. B. Bestelllosgrößen, Vorlaufzeit, Preis) in enger Zusammenarbeit mit der Abteilung Logistik und Beschaffungsplanung für strategische Materialien und Lieferanten.